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指令下达之后的管控

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管理员

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发表于 2020-10-23 11:22:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
如果下达指令后就放任自流、 坐等结果,那相当于把自己的命运寄托于下属,这也是非常 不负责任的管理方法。
所以拉卡拉执行四步法要求“设目标、控进度、抓考评、 理规范”,“控进度”要管一层看两层,不但要关注下属的动态/ 还要了解下属的下属在做什么,并且要通过周报等方式来确 保信息沟通,这么做都是为了执行力。
管理是一门实践科学,想到只是开始,做到才是目的,做 到的前提是想到,做到的基础是执行力,只有指令清晰,才 可能执行得力。

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